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STRATÉGIE CRM

Qu’est-ce qu’une stratégie CRM ?

Définir sa stratégie CRM

Une stratégie CRM, vise à créer des interactions positives et durables entre l’entreprise et ses prospects/clients, dans le but de fidéliser les clients, d’accroître les ventes et d’optimiser la satisfaction client. Elle peut se composer de deux éléments :

  • Des objectifs clairement définis, hiérarchisés et mesurables.
  • Un plan d’action qui structure les différentes campagnes, opérations et scénarios destinés à atteindre ces objectifs.

 

Ces actions nécessitent une organisation et une coordination, ce qui fait du CRM un outil central pour la gestion des relations client. Cependant, il ne s’agit pas d’une solution instantanée, mais d’un processus en plusieurs étapes. Le point de départ consiste à élaborer une stratégie CRM solide.

Alors, comment élaborez-vous une stratégie CRM efficace ? Vous devez définir à minima les éléments suivants :

  • Une vision : cela implique le type de relation, voire le dialogue que vous souhaitez entretenir avec vos clients. Cela peut se traduire par des questions telles que : Quand communiquer ? Comment communiquer ? À quelle fréquence ?
  • Une série d’objectifs CRM : ces objectifs découlent à la fois de votre vision et des objectifs stratégiques de l’entreprise.

 

Une fois que ces objectifs CRM sont clairement définis, la prochaine étape consiste à élaborer des actions CRM. Pour coordonner et organiser ces actions, la création d’un plan relationnel est essentielle. On désigne par « plan relationnel » l’ensemble des actions de marketing opérationnel à mettre en place à chaque point de contact avec le client.

 

 

Les aspects essentiels d’une stratégie CRM

La stratégie CRM englobe plusieurs aspects essentiels comme :

  • Collecte et gestion des données clients : Il s’agit de rassembler des informations sur les clients, que ce soient leurs coordonnées, leurs préférences, leurs historiques d’achats, ou d’autres données pertinentes. Ces informations sont stockées de manière sécurisée et gérées au sein d’un système CRM.
  • Segmentation de la clientèle : Les prospects puis clients sont regroupés en segments en fonction de caractéristiques similaires, ce qui permet de personnaliser les interactions en fonction des besoins de chaque segment.
  • Gestion des contrats : Les entreprises de maintenance par exemple ont souvent des contrats avec leurs clients pour des services réguliers. Un système CRM aide à gérer ces contrats, à planifier les maintenances préventives, et à assurer leur suivi.
  • Suivi des équipements : Il est essentiel de suivre les équipements et les actifs des clients pour garantir une maintenance efficace. Un CRM peut stocker des informations sur ces actifs, y compris leur historique de maintenance, ce qui facilite la prise de décisions éclairées.
  • Personnalisation des interactions : Une stratégie CRM vise à offrir des expériences personnalisées aux clients. Cela peut se traduire par l’envoi d’offres spécifiques, des recommandations de produits ou un service client adapté.
  • Automatisation : Les processus CRM peuvent être automatisés pour gagner en efficacité. Par exemple, l’envoi automatisé d’e-mails marketing lors d’un ajout de mise au panier d’un article, ou de suivi après un achat effectué.
  • Service client : La gestion des relations clients inclut également un service client de qualité, capable de répondre aux questions et aux problèmes des clients de manière efficace et personnalisé.
  • Analyse des données : Les données collectées sont analysées pour comprendre les tendances, évaluer la performance et identifier facilement des opportunités d’amélioration.
  • Mesure des performances : Des indicateurs clés de performance (KPI) sont utilisés pour évaluer l’efficacité de la stratégie CRM. Cela peut inclure la fidélité client, la rétention, le taux de conversion, etc… Évaluez régulièrement les résultats de votre CRM par rapport à vos objectifs. Mesurez le retour sur investissement pour déterminer si la plateforme contribue à augmenter le chiffre d’affaires.

 

En résumé, une stratégie CRM vise à créer des relations positives avec les clients, à mieux comprendre leurs besoins et à personnaliser les interactions pour maximiser la satisfaction et la fidélité, tout en contribuant à la croissance de l’entreprise.

MISE EN PLACE

Comment mettre en place une stratégie CRM ?

La mise en place d’une stratégie CRM efficace implique plusieurs étapes essentielles. Voici comment il est possible et efficace de procéder :

  • Compréhension des objectifs : Tout d’abord, définissez clairement les objectifs de votre stratégie CRM. Que souhaitez-vous accomplir et avec quelles fonctionnalités ? Cela pourrait inclure l’augmentation des ventes, la fidélisation de la clientèle, l’amélioration de l’expérience client, etc.
  • Collecte de données : Identifiez les sources de données clients disponibles. Il peut s’agir des données de ventes, des données de service client, des données marketing, etc. La qualité des données est essentielle, alors assurez-vous de disposer de données précises et complètes.
  • Segmentation de la clientèle : Divisez votre clientèle en groupes homogènes en fonction de critères pertinents. Cela vous permettra de personnaliser les interactions pour répondre aux besoins spécifiques de chaque segment et performer dans votre stratégie marketing.
  • Choix de la technologie CRM : Sélectionnez un système CRM approprié pour votre entreprise. Assurez-vous qu’il répond à vos besoins en matière de collecte de données, d’automatisation, de personnalisation, et de reporting.
  • Intégration des données : Assurez-vous que le CRM peut être intégré avec d’autres systèmes de l’entreprise pour une vue à 360 degrés du client. L’intégration des données est cruciale pour la cohérence et la pertinence des interactions.
  • Personnalisation des interactions : Utilisez les données collectées pour personnaliser les interactions avec les clients. Cela peut inclure l’envoi de communications ciblées, des offres spécifiques, ou des recommandations de produits.
  • Formation et implication des équipes : Formez vos équipes à l’utilisation du CRM et à l’importance de la gestion des relations clients. Assurez-vous qu’ils comprennent comment saisir et gérer les données, ainsi que comment utiliser les fonctionnalités pour améliorer leur efficacité. L’implication de toute l’organisation est essentielle pour le succès de la stratégie.
  • Définition des processus : Établissez des processus clairs pour la collecte, l’analyse, et l’utilisation des données clients. Assurez-vous que tout le monde comprenne comment le CRM doit être utilisé.
  • Mesure des résultats : Mettez en place des KPI pour évaluer l’efficacité de la stratégie. Suivez des indicateurs tels que la fidélité client, la conversion, le retour sur investissement (ROI), et la satisfaction client.
  • Suivre les opportunités de vente : Utilisez le CRM pour suivre de près les opportunités de vente. Assurez-vous que chaque lead ou prospect est correctement suivi à chaque étape du processus de vente. Un exemple pertinent sur l’up-selling et le cross-selling : Divalto weavy sélectionne pour le commercial une série de produits ou prestations pour compléter la vente. Les produits complémentaires sont proposés au moment de l’ajout dans le panier. Les fonctionnalités de cross-selling et up-selling sont paramétrées au préalable par les utilisateurs. L’application CRM divalto weavy gère aussi les promotions.
  • Amélioration continue : Surveillez les résultats et ajustez votre stratégie en fonction des retours d’information et des évolutions du marché. Une stratégie CRM efficace est en constante évolution.
  • Sécurité des données : Assurez-vous de respecter les réglementations sur la protection des données (comme le RGPD en Europe) pour garantir la confidentialité et la sécurité des informations des clients et de leurs entreprises.
  • Communication transparente : Communiquez avec les clients sur la manière dont leurs données marketing seront utilisées et assurez-vous qu’ils ont la possibilité de gérer leurs préférences.

 

En mettant en place une stratégie CRM de manière méthodique, en utilisant les données de manière éthique, et en restant à l’écoute des besoins des clients, vous pouvez améliorer significativement les relations avec votre clientèle et les résultats de votre entreprise.

CAS CLIENTS

3 cas clients d’une stratégie CRM réussie

Entreprise n°1 : Rubion équipe ses commerciaux avec un outil CRM réactif

Rubion est un acteur majeur du secteur du négoce de produits métallurgiques, de quincaillerie et de fournitures industrielles. Depuis plus de 30 ans, l’entreprise s’est développée dans le grand-Ouest français.

Le groupe cherchait un outil souple et réactif pour sa force de vente.

Aujourd’hui, chaque commercial est autonome et gère son propre portefeuille client via le logiciel CRM. L’outil mis en place est rapide et facilite la réactivité de la force de vente. Les informations ajoutées ou supprimées sont actualisées en quasi-temps réel avec le siège.

Toujours dans un souci de productivité, l’entreprise est allée plus loin dans les fonctionnalités en personnalisant la solution avec un système d’alerte. Elle transmet directement à la direction les cas client particuliers.

 

Avantages

Pour Rubion, l’aspect sur le terrain constitue un atout majeur de l’application CRM dédiée au terrain. L’intégration de l’iPad comme support s’aligne parfaitement avec l’image dynamique et professionnelle que l’entreprise aspire à projeter. Par ailleurs, la solution de gestion client s’interface également avec les différents systèmes d’information de l’entreprise ; comme l’ERP Sage X3.

L’utilisation de Divalto Weavy par les commerciaux chez Rubion présente l’avantage de prévenir la perte d’informations en consolidant l’ensemble des données au sein d’un unique outil commercial. Franck DOINEAU apprécie particulièrement que l’application CRM interagisse harmonieusement avec tous les systèmes de l’entreprise. En effet, Divalto Weavy pour les commerciaux est interconnecté avec l’ERP de Rubion, SAGE X3, ce qui permet une intégration directe des commandes dans Divalto Weavy, éliminant ainsi le besoin de ressaisir les données dans l’ERP. L’ensemble des opérations demeure parfaitement synchronisé.

Les outils CRM, comme Divalto weavy, sont des atouts indéniables pour Rubion. L’entreprise gagne du temps dans son processus de commande !

 

 

Entreprise n°2 : Le cas Hypromat : un exemple de CRM technicien

Plus connu sous le nom de Eléphant Bleu, le groupe Hypromat est une marque reconnue dans le domaine de la laverie automobile. Dépassée par une méthodologie obsolète reposant sur des fiches papier, le géant français a décidé de faire confiance au système de gestion client Divalto weavy. L’objectif était de de garantir un fonctionnement optimal pour ses 520 centres de lavages.

La prise en charge des interventions démarre avec la hotline du service client. Une demande d’intervention est alors déclenchée et atterrit directement dans l’ERP. La synchronisation des 2 systèmes d’informations permet de recevoir l’information directement dans le back-office du CRM et d’ordonner la planification.

L’intervention est alors affectée au technicien puis une mise à jour des données est réalisée. Le client est bien entendu prévenu par sms et le technicien affecté reçoit l’ensemble des informations via son application.

Une fois arrivé sur les lieux de l’intervention, le technicien prend des photos avant et après opération pour les conserver dans sa fiche d’intervention.

 

Avantages

Grâce à Divalto weavy, les forces techniques sont plus réactives !

Toutes les informations enregistrées sur le terrain sont automatiquement synchronisées et les déplacements sont optimisés.

Le projet de mise en place d’une solution CRM, comme Divalto weavy, est un gain de temps précieux pour l’entreprise Hypromat !

Citation 

Nous avons beaucoup de retours de clients sur la professionnalisation de nos techniciens. Nos équipes sont mises en valeur et nous transmettons une image plus moderne de notre métier. Fini le papier, nos équipes ont désormais de vrais outils modernes et intuitifs.

 

 

Entreprise n°3 : Connexion siège-terrain avec Biosthétique

Créée il y a 65 ans, La Biosthétique propose une palette de 1 000 produits destinés au soin complet de la femme (soin des cheveux, de la peau et du maquillage).

Cette maison de savoir-faire développe un concept de beauté complet pour les femmes avec plus de 1000 références : coloration, soins capillaires, soins de la peau ou maquillage.

La clientèle est composée de 1000 salons de coiffure. Avec 42 collaborateurs, la stratégie commerciale est considérée comme sélective et exclusive.

Jérôme LAURENT, Directeur commercial de La Biosthétique, avait pour ambition d’accroître le chiffre d’affaires de l’entreprise tout en rehaussant la qualité de la relation client et le processus de prise de commandes. Dans cette optique, il s’est lancé dans la recherche d’un dispositif connecté qui permettrait à son équipe de mieux suivre les ventes.

Les commerciaux ont un accès direct avec le siège. Ils disposent des données nécessaires pour finaliser la commande. Par ailleurs, l’intégralité des informations est synchronisée entre le terrain et le siège et inversement.

Le CRM est paramétrable et évolue avec les besoins de la société Biosthétique. Des tableaux de bord fournissent des statistiques sur chaque client, les produits achetés ainsi que le chiffre d’affaires réalisé.

 

Avantages

Le logiciel CRM s’inscrit dans une stratégie de développement commercial basé sur la fidélisation clients. La première étape passe par une saisie de commandes simplifiée. L’entreprise observe une amélioration incontestable du délai de traitement : 1 heure contre 2 jours !

Une projet CRM largement à la hauteur car le retour sur investissement du logiciel CRM Divalto weavy est clairement positif pour la société Biosthétique.

Pour le Directeur commercial « la technologie numérique rapporte plus que les forces commerciales ». Le métier de commercial est amené à évoluer vers celui de conseiller à la vente. Une stratégie de prospection sélective incite le personnel à être plus polyvalent d’un point de vue marketing, commercial et formation.

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CONCLUSION

Pour conclure sur les différents exemples de CRM

En conclusion, le CRM s’adapte à tous les besoins et types d’entreprises. Nous avons vu que ces trois stratégies CRM présentent des similitudes et des spécificités distinctes. Toutes ces entreprises ont adopté des stratégies de gestions automatisées, ce qui leur permet de gagner du temps tout en établissant des relations personnalisées avec leurs clients.

 

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