Nos logiciels ERP métier intègrent des fonctionnalités dédiées aux opérations de production et gestion de la supply chain industrielle et vous assistent dans l’organisation et la planification de vos ordres de fabrication. Adapté aux processus complexes des productions petite, moyenne et grande séries, notre bouquet fonctionnel GPAO couvre les différents modes de production : sur stock, à la commande et à l’affaire.
Avec nos fonctionnalités GPAO, vous pourrez :
intégrée à nos logiciels ERP pour un pilotage des opérations sans faille et un suivi financier rigoureux de votre activité.
sur stock, à la commande, à l’affaire pour répondre à tous les contextes industriels
(MES, outils Low Code No Code, CAO, DAO, Ordonnancement) pour aller plus loin dans la digitalisation 4.0 de votre activité.
pour accroitre votre efficacité opérationnelle (couts, délais, qualité) et optimiser votre rentabilité.
La GPAO offre une vision globale et en temps réel de la production, facilitant ainsi l’organisation des tâches, la gestion des ressources et l’anticipation des besoins en matières premières et composants. La finalité augmenter la productivité, gérer les aléas de production et tenir les délais.
Elle réduit les surplus et les ruptures de stock, la GPAO contribue à une gestion plus efficace des approvisionnements, limitant ainsi les pertes financières et améliorant la rentabilité.
Grâce à un suivi précis des ordres de fabrication, elle permet d’identifier rapidement les goulots d’étranglement, de piloter les délais et d’assurer la conformité des produits aux exigences clients.
En centralisant les données de production, la GPAO automatise certaines tâches répétitives et fournit des indicateurs de performance essentiels (niveaux de stocks, OTD (On Time Delivery), OQD (On Quality Delivery), facilitant ainsi des décisions plus rapides et mieux informées.
Adopter une GPAO performante, c’est donc garantir une production plus agile, plus rentable et mieux maîtrisée, tout en renforçant la compétitivité de l’entreprise face aux exigences et urgences du marché.
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Pilotez efficacement votre production grâce à une gestion avancée de vos données techniques pour une vision claire et détaillée de chaque étape de fabrication.
Optimisez la planification avec une gestion fine des temps prévisionnels, en intégrant des scénarios optimistes, pessimistes ou basés sur la loi Bêta pour une anticipation plus précise des délais.
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Optimisez votre gestion des stocks en assurant un suivi précis des matières premières, produits semi-finis et produits finis :
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Anticipez, optimisez et maîtrisez votre production avec une planification industrielle performante en coordonnant ressources, délais objectifs et capacités de production :
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Gérez efficacement vos opérations de sous-traitance avec un suivi précis des coûts et des délais :
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Garantissez un contrôle qualité optimal avec des outils de traçabilité et de suivi avancés :
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Optimisez votre production grâce à des indicateurs de performance clés. Suivez le taux d’utilisation des moyens et analysez votre TRS, TRG et TRE pour maximiser l’efficacité de vos équipements. Vous avez également les moyens d’identifier rapidement des écarts sur OF ou d’anticiper des ruptures de composants pour une production fluide et maîtrisée.
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Grâce à une gestion avancée des données techniques, obtenez une vision détaillée et réaliste de vos coûts de production pour optimiser vos marges :
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Un logiciel de GPAO (Gestion de Production Assistée par Ordinateur) est un outil informatique conçu pour optimiser et piloter l’ensemble des processus de production industrielle. Il permet de planifier, suivre et améliorer la fabrication en intégrant divers aspects comme la gestion des stocks, l’ordonnancement, les ressources humaines, les coûts, et la qualité.
Fonctionnalités principales :
Avantages d’un logiciel de GPAO :
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Un système de GPAO (Gestion de Production Assistée par Ordinateur) est un levier essentiel pour les entreprises industrielles souhaitant optimiser leur production et gagner en compétitivité. Il permet de centraliser et d’automatiser la gestion de la fabrication, en garantissant une meilleure maîtrise des coûts, des délais et de la qualité.
Les principaux avantages d’une GPAO :
Le logiciel aide à optimiser l’utilisation des ressources (machines, matières premières, main-d’œuvre), réduisant ainsi les temps morts et augmentant l’efficacité globale.
En limitant le gaspillage de matériaux, en anticipant les besoins en approvisionnement et en améliorant l’organisation du travail, une GPAO permet de réduire les coûts et d’augmenter la rentabilité.
Grâce à un pilotage précis des plannings de production, l’entreprise peut mieux anticiper les délais, réduire les retards et assurer une meilleure gestion des priorités.
Le suivi en temps réel des ordres de fabrication et des contrôles qualité permet d’assurer la conformité des produits et d’identifier rapidement les éventuelles anomalies.
Avec un accès en temps réel aux informations de production, il est plus facile d’adapter les plannings en cas de problème (panne machine, retard fournisseur, changement de commande client).
Une GPAO permet d’éviter les ruptures de stock et les surstocks en assurant une gestion précise des matières premières et composants nécessaires à la fabrication.
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Une GPAO offre diverses fonctionnalités telles que la planification optimale de la production pour respecter les délais, la gestion efficace des stocks pour éviter les excès ou les pénuries, le suivi en temps réel de la production, l’assurance de la qualité des produits finis, et la gestion régulière de la maintenance des équipements pour éviter les interruptions.
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L’implémentation d’un système de GPAO (Gestion de Production Assistée par Ordinateur) est une étape stratégique pour une entreprise industrielle, mais elle peut s’accompagner de plusieurs défis qu’il est important d’anticiper.
– Les équipes peuvent être réticentes à adopter un nouvel outil, surtout si elles sont habituées à travailler avec des méthodes traditionnelles ou des fichiers Excel.
La solution : Impliquer les utilisateurs dès le début du projet, organiser des formations et démontrer les bénéfices concrets du logiciel.
– Il existe de nombreuses solutions sur le marché, et toutes ne sont pas adaptées aux besoins spécifiques de l’entreprise.
La solution : Réaliser une analyse des besoins, impliquer les parties prenantes et choisir une solution évolutive qui s’intègre bien aux outils existants (CRM, MES, etc.).
– Une GPAO doit souvent être connectée à d’autres logiciels comme un ERP ou un système de gestion des stocks, ce qui peut poser des problèmes d’interopérabilité.
La solution : Vérifier la compatibilité du logiciel, travailler avec un intégrateur expérimenté et prévoir des phases de test avant le déploiement complet.
– La mise en œuvre d’une GPAO nécessite du temps et des ressources, notamment pour paramétrer le logiciel en fonction des processus de production de l’entreprise.
La solution : Déployer la GPAO progressivement, en commençant par des modules essentiels avant d’élargir son utilisation à toute la production.
– L’investissement initial (achat du logiciel, formation, intégration) peut être important.
La solution : Évaluer le retour sur investissement (ROI) en tenant compte des gains en productivité, en réduction des erreurs et en optimisation des coûts.
– Une GPAO doit être régulièrement mise à jour pour s’adapter aux évolutions de l’entreprise et aux avancées technologiques.
La solution : Choisir une solution évolutive et prévoir un accompagnement technique (support, mises à jour, amélioration continue).
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Le retour sur investissement (ROI) d’un système de GPAO (Gestion de Production Assistée par Ordinateur) permet d’évaluer si son implantation génère des bénéfices concrets pour l’entreprise. Pour le mesurer, il est essentiel d’analyser les gains réalisés par rapport aux coûts engagés.
Identifier les gains générés par la GPAO avec comme principaux bénéfices quantifiables :
– Augmentation de la productivité
– Réduction des coûts de production
– Diminution des erreurs et des rebuts
– Amélioration de la satisfaction client
Prendre en compte les coûts de la GPAO avec comme principaux coûts à considérer :
– Coût d’acquisition : Prix du logiciel, licences, matériel informatique, abonnement SaaS
– Coût d’implémentation : Paramétrage, intégration avec les systèmes existants
– Coût de formation : Sensibilisation et formation des employés
– Coût de maintenance : Support, mises à jour, évolutions futures
Mesurer l’impact à court et long terme
– À court terme (3 à 6 mois) : Analyse des premiers gains (meilleure organisation, réduction des erreurs).
– À moyen terme (1 à 2 ans) : Optimisation des flux, amélioration de la productivité et baisse des coûts.
– À long terme (3 à 5 ans et +) : Évolution du système avec l’entreprise, ROI plus significatif.
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Oui, il existe des systèmes de GPAO conçus pour toutes les tailles d’entreprises, des petites aux grandes entreprises. Les solutions sont souvent modulaires, permettant aux entreprises de choisir les fonctionnalités adaptées à leurs besoins spécifiques et de les échelonner au fur et à mesure de leur croissance.
